景峰醫(yī)藥確立了“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的工作作風(fēng)”的核心價(jià)值觀。在此核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，景峰需要在總部建立起快捷、高效的效率文化，引導(dǎo)景峰員工人人都成為奮斗者，以高質(zhì)量的工作效率確保景峰戰(zhàn)略落地和目標(biāo)達(dá)成。

   為響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作安排，集團(tuán)總部組織發(fā)起“效率文化月”活動(dòng)，2019年11月6日下午，于總部一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)“效率文化月”啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由景峰醫(yī)藥人力資源總監(jiān)張軍國(guó)先生主持，總部后臺(tái)全體員工參加本次會(huì)議。會(huì)議的成功召開(kāi)，吹響集團(tuán)上下一心，拼搏奮進(jìn)，效率先行的行動(dòng)號(hào)角。

首先，張總向全體員工介紹了“效率文化月”的活動(dòng)背景，宣布活動(dòng)方案，對(duì)于活動(dòng)月中的各項(xiàng)計(jì)劃與活動(dòng)安排進(jìn)行解讀與部署，總部將會(huì)通過(guò)效率文化培訓(xùn)、部門(mén)研討會(huì)、晨會(huì)分享、征文活動(dòng)、流程專項(xiàng)改善、標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)加深大家對(duì)效率文化的理解與認(rèn)知，希望通過(guò)這一系列的活動(dòng)積極探索與實(shí)踐效率文化的落地工作。

隨后，張總帶領(lǐng)全體員工宣讀《日常工作效率十條》、《景峰痛恨的18條惰怠行為》；在全體員工的見(jiàn)證下，組長(zhǎng)及以上員工鄭重宣誓《干部作風(fēng)八條》，并承諾以身作則、踐行承諾，發(fā)揮干部帶頭作用。這不僅是準(zhǔn)則要求，也是文化宣導(dǎo)，值得每一位自省、自律，并不斷提升自我修養(yǎng)與素質(zhì)，鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力。

張總說(shuō)道，效率文化的最終落腳點(diǎn)和抓手是末位淘汰，只有通過(guò)這種機(jī)制區(qū)分出公司的中堅(jiān)力量、中間力量和惰怠者，才能將公司在市場(chǎng)面臨的壓力進(jìn)行傳導(dǎo)給每一位員工。公司將會(huì)在年度考評(píng)時(shí)強(qiáng)力推動(dòng)末位淘汰的實(shí)施，將惰怠者、落后者淘汰出去，以此來(lái)激活組織、激活個(gè)人，人人爭(zhēng)當(dāng)奮斗者，使組織充滿活力。

會(huì)議最后，景峰醫(yī)藥董事長(zhǎng)兼總裁葉湘武先生為會(huì)議致總結(jié)辭。葉總表示改革之風(fēng)已經(jīng)吹到我們每個(gè)人身上，每個(gè)人要清楚自己的職責(zé)、肩負(fù)的責(zé)任。每個(gè)人需要用心來(lái)對(duì)待公司，認(rèn)真積極地對(duì)待自己的工作，從真正意義上成為景峰人，與景峰共同成長(zhǎng)，以景峰為榮。

效率文化的本質(zhì)，就是奮斗精神。效率文化的核心，就是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。注重提升工作效率，改變工作方法，提高工作產(chǎn)出，用盡可能低的成本創(chuàng)造盡可能高的收益。

集團(tuán)希望通過(guò)本次會(huì)議，加深員工對(duì)效率文化的理解與認(rèn)知，使效率文化植根于員工，并使之成為日常工作中的行動(dòng)指南。鼓勵(lì)員工以“效率文化月”的開(kāi)展抓手，在實(shí)際工作中找問(wèn)題、想對(duì)策、提效率，夯實(shí)作風(fēng)效能的常態(tài)化。相信在集團(tuán)高層的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，效率文化的建設(shè)必定會(huì)取得長(zhǎng)足進(jìn)步、呈現(xiàn)嶄新的精神面貌。

——總裁辦