10月13日，2019年度景峰醫(yī)藥集團(tuán)人力資源工作會議在貴州景峰注射劑有限公司召開。在為期三天的會議中，集團(tuán)全體人力資源體系員工通過聽取葉總對于景峰人力資源系統(tǒng)的評價及發(fā)展要求、接受華夏基石專家老師的培訓(xùn)授課、參與人力資源專業(yè)考試及內(nèi)部競聘等議程，充分意識到當(dāng)前景峰醫(yī)藥人力資源體系亟需改革才能承接戰(zhàn)略、驅(qū)動業(yè)務(wù)、發(fā)展人才、落實(shí)文化，促使公司轉(zhuǎn)型成功，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

“人力資源部是向公司提供優(yōu)秀人才，匹配完善的制度，來幫助公司戰(zhàn)略落地?！薄~總

會議第一天，葉總專程趕到會場，對全體與會人員發(fā)表了重要講話。首先葉總向所有人力資源體系的人員提出了三個問題：“你是憑什么資格來做人力資源呢？”“你向公司推薦了那位干部或人才？”“什么是人力資源？”這三個問題的提出，它直指人力資源的定位、價值和本質(zhì)，讓所有與會人員產(chǎn)生振聾發(fā)聵般的思考。

葉總指出，“人力資源部是向公司提供著優(yōu)秀人才，匹配著各種優(yōu)秀的制度，來幫助公司的戰(zhàn)略落地的助推者?！?/span>

（圖為葉總發(fā)表講話）

“人力資源是整個景峰醫(yī)藥發(fā)展的內(nèi)生動力的來源。”

“人力資源部，你為誰負(fù)責(zé)？為公司的人才，為公司的合格的員工負(fù)責(zé)?！?/span>

“人力資源部，一定要做好人才池的工作。就是把人招聘進(jìn)來以后，要在整個景峰醫(yī)藥的大環(huán)境下，由你們創(chuàng)造的一個優(yōu)良的環(huán)境下，來進(jìn)行什么呢，進(jìn)行工作，進(jìn)行努力，進(jìn)行奮斗，全體要么前進(jìn)或變成優(yōu)秀的狀態(tài)，變成為奮斗者，成為優(yōu)秀的人才，要么后退被淘汰，這是個在內(nèi)生環(huán)境里面的一個生態(tài)環(huán)境類似保持一個良好的環(huán)境狀態(tài)，而保持這個環(huán)境狀態(tài)稱之為景峰醫(yī)藥企業(yè)文化氛圍，而這個企業(yè)文化氛圍好不好，留不留得住人才，就完全靠什么呢，就基本上靠我們?nèi)肆Y源部來推進(jìn)，來培育好整個企業(yè)的文化，大家要堅(jiān)決的執(zhí)行什么呢，堅(jiān)決地執(zhí)行末位淘汰，水要從這里流出去?！?/span>

“人力資源部干什么呢，人力資源就是干始終讓這個企業(yè)充滿著活力的事。”

“人力資源部怎么要讓全體員工接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，從精神到物質(zhì)，再從物質(zhì)再到精神，它完成了讓全體員工接受整個的企業(yè)文化，那么他做到的是從精神到物質(zhì)，又從物質(zhì)到精神，這樣，人力資源部的地位就能高起來。”

“這次的人力資源工作會議是一個徹底的改革會議，前天下午，我們在一起討論，為什么我要開這個會，為什么我要來推動人力資源部改革，因?yàn)殇N售改革了，生產(chǎn)也在改革了，研發(fā)也在積極動了，好了，現(xiàn)在差兩塊，一塊就是人力資源，還有一塊就是財(cái)經(jīng)?！?/span>

“各位要認(rèn)識到人力資源是公司很重要，很重要的一個部門，他是推動整個公司發(fā)展的助推手?！薄~總

“人力資源部從今天開始要發(fā)生徹底的變化和轉(zhuǎn)變，要和以前的人力資源部的工作關(guān)系徹底脫鉤，要發(fā)生徹底的變化，讓人力資源部工作回歸到正確的軌道上來，再說一遍，讓人力資源部工作回歸到正確的軌道上來。你做的工作是這個工作，你不是來打醬油的，不是簡單的招聘進(jìn)來，我就不管了，也不是簡單地做勞資工作。我今天給大家說的，緊緊圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行?！?/span>

對于景峰人力資源體系核心職責(zé)的闡述，“向公司提供優(yōu)秀的人才，匹配完善的制度，來幫公司戰(zhàn)略落地。”

在葉總的講話中還確立了景峰醫(yī)藥人力資源的十大職能：承接戰(zhàn)略、驅(qū)動業(yè)務(wù)、人才管理、組織發(fā)展、企業(yè)文化、變革管理、招聘配置、績效管理、薪酬激勵、員工關(guān)系；明晰了景峰人力資源變革的方向。將人力資源工作的核心聚焦在：干部、人才、文化上。同時他還強(qiáng)調(diào)景峰的人力資源員工需要提升自身專業(yè)水平、熟悉公司業(yè)務(wù)流程、發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，以身作則成為組織變革的排頭兵和標(biāo)桿。

“人力資源是整個公司發(fā)展的內(nèi)生動力來源。”——葉總

在首日華夏基石陳明老師的《人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程授課中，從當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的窘境、人才隊(duì)伍建設(shè)的解答兩個模塊展開，宏觀的理論高度、企業(yè)的經(jīng)營視角、優(yōu)秀企業(yè)的人力資源的最佳實(shí)踐方面闡述了人才管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

· 機(jī)會牽引人才；

· 優(yōu)質(zhì)人力資源必須配置在機(jī)會上；

· 有組織放棄，首先是釋放人才；

· 人才重在選拔，團(tuán)隊(duì)是剩下的；

· 將軍是打出來的；

· 茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子，還占了一個壺；

· 人才管理必須聚焦到打糧食或增加肥力；

· 用人之長。

“人力資源部門一定要人人爭當(dāng)組織變革的排頭兵和奉獻(xiàn)者“——葉總

次日，華夏基石郭偉老師結(jié)合當(dāng)下VUCA時代特性，以《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略人力資源管理》為題，圍繞人力資源的定義、價值、定位、內(nèi)容等角度對什么是人力資源管理進(jìn)行了釋義；運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)化、運(yùn)營數(shù)字化、組織平臺化、內(nèi)部市場化、人才合伙化、要素社會化，佐以優(yōu)秀企業(yè)典范實(shí)例回答現(xiàn)階段應(yīng)如何做好人力資源管理；闡述通過政策策略、三支柱模型介紹、建立制度體系、完善支持系統(tǒng)、設(shè)立監(jiān)測指標(biāo)等流程來解答如何構(gòu)建人力資源體系。

兩天的培訓(xùn)，也得到集團(tuán)副總裁馬總及各子公司、集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理們的重視，從管理和業(yè)務(wù)角度對人力資源體系提出了明確的期望與要求，并全程參與兩天的培訓(xùn)和討論，讓所有與會人員倍受鼓舞。

（圖為培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們在張總的組織下進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和問題討論的分享）

會議最后一天，在集體完成人力資源專業(yè)突襲式的書面考試及勝任力自評后，由張總帶領(lǐng)大家進(jìn)行此次景峰人力資源體系改革的宣誓。

“我XXX，鄭重承諾：

我自愿參加本次崗位再競聘，時刻接受公司的挑選。

我愿意與公司一起奮斗，做一名奉獻(xiàn)者，勤奮努力地工作。

…… ”

（圖為張總帶領(lǐng)宣誓）

此次人力資源改革的序幕是從再競聘上崗開始，其中既有集團(tuán)總部新增的崗位公開競聘，也有對現(xiàn)崗位勝任度的考核評估，充分體現(xiàn)能者上、庸者下，以人才為本的改革決心。

“兵馬未動，糧草先行”，景峰醫(yī)藥人力資源系統(tǒng)必將通過此次改革展現(xiàn)新的面貌，我們期待著人力資源體系人員：

快速提升能力，擁抱變革。

努力創(chuàng)造價值，迎接未來！

——人力資源部 沈培浩