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2019-10

17

爭(zhēng)當(dāng)組織變革的排頭兵和奉獻(xiàn)者

作者:人力資源部 沈培浩

10月13日,2019年度景峰醫(yī)藥集團(tuán)人力資源工作會(huì)議在貴州景峰注射劑有限公司召開(kāi)。在為期三天的會(huì)議中,集團(tuán)全體人力資源體系員工通過(guò)聽(tīng)取葉總對(duì)于景峰人力資源系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及發(fā)展要求、接受華夏基石專(zhuān)家老師的培訓(xùn)授課、參與人力資源專(zhuān)業(yè)考試及內(nèi)部競(jìng)聘等議程,充分意識(shí)到當(dāng)前景峰醫(yī)藥人力資源體系亟需改革才能承接戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、發(fā)展人才、落實(shí)文化,促使公司轉(zhuǎn)型成功,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源部是向公司提供優(yōu)秀人才,匹配完善的制度,來(lái)幫助公司戰(zhàn)略落地?!薄~總

會(huì)議第一天,葉總專(zhuān)程趕到會(huì)場(chǎng),對(duì)全體與會(huì)人員發(fā)表了重要講話(huà)。首先葉總向所有人力資源體系的人員提出了三個(gè)問(wèn)題:“你是憑什么資格來(lái)做人力資源呢?”“你向公司推薦了那位干部或人才?”“什么是人力資源?”這三個(gè)問(wèn)題的提出,它直指人力資源的定位、價(jià)值和本質(zhì),讓所有與會(huì)人員產(chǎn)生振聾發(fā)聵般的思考。

葉總指出,“人力資源部是向公司提供著優(yōu)秀人才,匹配著各種優(yōu)秀的制度,來(lái)幫助公司的戰(zhàn)略落地的助推者?!?/span>

(圖為葉總發(fā)表講話(huà))

“人力資源是整個(gè)景峰醫(yī)藥發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力的來(lái)源?!?/span>

“人力資源部,你為誰(shuí)負(fù)責(zé)?為公司的人才,為公司的合格的員工負(fù)責(zé)。”

“人力資源部,一定要做好人才池的工作。就是把人招聘進(jìn)來(lái)以后,要在整個(gè)景峰醫(yī)藥的大環(huán)境下,由你們創(chuàng)造的一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境下,來(lái)進(jìn)行什么呢,進(jìn)行工作,進(jìn)行努力,進(jìn)行奮斗,全體要么前進(jìn)或變成優(yōu)秀的狀態(tài),變成為奮斗者,成為優(yōu)秀的人才,要么后退被淘汰,這是個(gè)在內(nèi)生環(huán)境里面的一個(gè)生態(tài)環(huán)境類(lèi)似保持一個(gè)良好的環(huán)境狀態(tài),而保持這個(gè)環(huán)境狀態(tài)稱(chēng)之為景峰醫(yī)藥企業(yè)文化氛圍,而這個(gè)企業(yè)文化氛圍好不好,留不留得住人才,就完全靠什么呢,就基本上靠我們?nèi)肆Y源部來(lái)推進(jìn),來(lái)培育好整個(gè)企業(yè)的文化,大家要堅(jiān)決的執(zhí)行什么呢,堅(jiān)決地執(zhí)行末位淘汰,水要從這里流出去。”

“人力資源部干什么呢,人力資源就是干始終讓這個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)著活力的事?!?/span>

“人力資源部怎么要讓全體員工接受企業(yè)文化的指導(dǎo),從精神到物質(zhì),再?gòu)奈镔|(zhì)再到精神,它完成了讓全體員工接受整個(gè)的企業(yè)文化,那么他做到的是從精神到物質(zhì),又從物質(zhì)到精神,這樣,人力資源部的地位就能高起來(lái)?!?/span>

“這次的人力資源工作會(huì)議是一個(gè)徹底的改革會(huì)議,前天下午,我們?cè)谝黄鹩懻摚瑸槭裁次乙_(kāi)這個(gè)會(huì),為什么我要來(lái)推動(dòng)人力資源部改革,因?yàn)殇N(xiāo)售改革了,生產(chǎn)也在改革了,研發(fā)也在積極動(dòng)了,好了,現(xiàn)在差兩塊,一塊就是人力資源,還有一塊就是財(cái)經(jīng)。”

“各位要認(rèn)識(shí)到人力資源是公司很重要,很重要的一個(gè)部門(mén),他是推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的助推手。”——葉總

“人力資源部從今天開(kāi)始要發(fā)生徹底的變化和轉(zhuǎn)變,要和以前的人力資源部的工作關(guān)系徹底脫鉤,要發(fā)生徹底的變化,讓人力資源部工作回歸到正確的軌道上來(lái),再說(shuō)一遍,讓人力資源部工作回歸到正確的軌道上來(lái)。你做的工作是這個(gè)工作,你不是來(lái)打醬油的,不是簡(jiǎn)單的招聘進(jìn)來(lái),我就不管了,也不是簡(jiǎn)單地做勞資工作。我今天給大說(shuō)的,緊緊圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行?!?/span>

對(duì)于景峰人力資源體系核心職責(zé)的闡述,“向公司提供優(yōu)秀的人才,匹配完善的制度,來(lái)幫公司戰(zhàn)略落地?!?/span>

在葉總的講話(huà)中還確立了景峰醫(yī)藥人力資源的十大職能:承接戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、人才管理、組織發(fā)展、企業(yè)文化、變革管理、招聘配置、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、員工關(guān)系;明晰了景峰人力資源變革的方向。將人力資源工作的核心聚焦在:干部、人才、文化上。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)景峰的人力資源員工需要提升自身專(zhuān)業(yè)水平、熟悉公司業(yè)務(wù)流程、發(fā)揮奉獻(xiàn)精神,以身作則成為組織變革的排頭兵和標(biāo)桿。

“人力資源是整個(gè)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)源?!薄~總

在首日華夏基石陳明老師的《人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程授課中,從當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的窘境、人才隊(duì)伍建設(shè)的解答兩個(gè)模塊展開(kāi),宏觀的理論高度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視角、優(yōu)秀企業(yè)的人力資源的最佳實(shí)踐方面闡述了人才管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

· 機(jī)會(huì)牽引人才;

· 優(yōu)質(zhì)人力資源必須配置在機(jī)會(huì)上;

· 有組織放棄,首先是釋放人才;

· 人才重在選拔,團(tuán)隊(duì)是剩下的;

· 將軍是打出來(lái)的;

· 茶壺里煮餃子,倒不出來(lái)就不算餃子,還占了一個(gè)壺;

· 人才管理必須聚焦到打糧食或增加肥力;

· 用人之長(zhǎng)。

“人力資源部門(mén)一定要人人爭(zhēng)當(dāng)組織變革的排頭兵和奉獻(xiàn)者“——葉總

次日,華夏基石郭偉老師結(jié)合當(dāng)下VUCA時(shí)代特性,以《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》為題,圍繞人力資源的定義、價(jià)值、定位、內(nèi)容等角度對(duì)什么是人力資源管理進(jìn)行了釋義;運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、組織平臺(tái)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、人才合伙化、要素社會(huì)化,佐以?xún)?yōu)秀企業(yè)典范實(shí)例回答現(xiàn)階段應(yīng)如何做好人力資源管理;闡述通過(guò)政策策略、三支柱模型介紹、建立制度體系、完善支持系統(tǒng)、設(shè)立監(jiān)測(cè)指標(biāo)等流程來(lái)解答如何構(gòu)建人力資源體系。

兩天的培訓(xùn),也得到集團(tuán)副總裁馬總及各子公司、集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理們的重視,從管理和業(yè)務(wù)角度對(duì)人力資源體系提出了明確的期望與要求,并全程參與兩天的培訓(xùn)和討論,讓所有與會(huì)人員倍受鼓舞。

(圖為培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員們?cè)趶埧偟慕M織下進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和問(wèn)題討論的分享)

會(huì)議最后一天,在集體完成人力資源專(zhuān)業(yè)突襲式的書(shū)面考試及勝任力自評(píng)后,由張總帶領(lǐng)大家進(jìn)行此次景峰人力資源體系改革的宣誓。

“我XXX,鄭重承諾:

我自愿參加本次崗位再競(jìng)聘,時(shí)刻接受公司的挑選。

我愿意與公司一起奮斗,做一名奉獻(xiàn)者,勤奮努力地工作。

…… ”

(圖為張總帶領(lǐng)宣誓)

此次人力資源改革的序幕是從再競(jìng)聘上崗開(kāi)始,其中既有集團(tuán)總部新增的崗位公開(kāi)競(jìng)聘,也有對(duì)現(xiàn)崗位勝任度的考核評(píng)估,充分體現(xiàn)能者上、庸者下,以人才為本的改革決心。

“兵馬未動(dòng),糧草先行”,景峰醫(yī)藥人力資源系統(tǒng)必將通過(guò)此次改革展現(xiàn)新的面貌,我們期待著人力資源體系人員:

快速提升能力,擁抱變革。

努力創(chuàng)造價(jià)值,迎接未來(lái)!


——人力資源部 沈培浩